协作能力：打开未来供应链绩效的关键钥匙

首页 > 展会资讯 来源：中国连锁经营协会 2024-09-04

概述：通过跨行业圆桌论坛的方式汇集制药、食品和物流等行业领袖的真知灼见，文章揭示了如何通过深度协作构建韧性供应链生态系统。

作者：傅兵，CCFA供应链专业委员会委员本

文深入探讨了供应链协作的新范式。通过跨行业圆桌论坛的方式汇集制药、食品和物流等行业领袖的真知灼见，文章揭示了如何通过深度协作构建韧性供应链生态系统。从建立信任和透明度，到利用数字技术实现端到端可视化，再到重塑外部网络的战略价值，以及推动可持续发展，本文全面阐述了现代供应链管理的核心议题。特别强调了从传统的线性供应链向动态的、多层次的合作网络转变的重要性，为企业在不确定性日益增加的商业环境中保持竞争优势提供了清晰的路线图。

想象一下你是一家全球制药公司的供应链总监。突如其来的疫情导致关键原料供应中断，与此同时，某些药品需求激增，而你的供应链体系是由上下游上百个不同类型的供应商提供服务，你如何在这场风暴中保证供应链的稳定运行？这不再是一个简单的库存管理问题，而是一个考验整个供应网络协作能力的挑战。

近年来，从新冠疫情到苏伊士运河堵塞，再到地缘政治冲突，全球供应链遭受了一系列前所未有的冲击。这些事件不仅暴露了传统供应链模式的脆弱性，也凸显了建立更强大、更灵活的协作网络的迫切需求。

在这样的背景下，Gartner提出的企业供应链成熟度模型为我们提供了一个有价值的思考框架。该模型将供应链成熟度分为五个层级：反应型、预测型、集成型、协作型，最高层级则是生态协同型供应链。在最高层级中，企业不再局限于优化自身的供应链，而是致力于构建和协调一个更广泛的生态系统，实现多方共赢。

这一理论与行业实践不谋而合。在最近的一次行业圆桌讨论中，来自制药、食品和物流等不同行业的供应链专家们一致认为：未来的竞争不再是企业与企业之间的较量，而是供应链网络之间的博弈。而在这场博弈中，协作能力将成为决定胜负的关键因素。

正如制药巨头赛诺菲的外部制造运营总监Manuel B所言："对我们来说，与外部制造商的协作不再是可有可无的选项，而是战略议程上的重中之重。这种协作不仅限于传统的买卖关系，更是朝着Gartner所描述的生态协同型供应链迈进。"这种观点在其他行业也得到了广泛认同。零食品牌KP的供应物流主管Oliver Hunt更是直言不讳地表示："如果你不积极拥抱协作，很快就会在竞争中落后。在当今复杂的商业环境中，只有构建高度协作的供应链生态系统，才能真正提升企业的竞争力。"

然而，实现真正有效的供应链协作并非易事。要从Gartner模型中的较低层级跃升至生态协同型供应链，企业需要重新思考合作伙伴关系的本质，打破长期以来的固有思维模式，并充分利用数字技术的力量。这不仅需要技术和流程的变革，更需要组织文化和领导力的转型。

构建信任：供应链协作的基石

"信任所有人，准备失望。"这句话曾是许多供应链管理者的座右铭。然而，在今天的商业环境中，这种防御性思维可能会成为企业发展的绊脚石。长期以来，品牌与供应商之间的关系更多是一种交易性质的互动。品牌公司倾向于将供应商视为可替代的资源，而供应商则试图通过信息不对称来维持自己的议价能力。这种"黑匣子"式的运作模式，虽然在短期内可能带来某些好处，但却严重制约了整个供应链的效率和灵活性。

KZK企业的供应链服务总监Gavin Withers分享了一个典型案例："过去，我们的一些客户将代工厂视为'见不得人的小秘密'。他们不愿意承认自己的产品是在外部工厂生产的。但现在，情况发生了根本性的变化。越来越多的公司开始将外部制造作为核心战略的一部分。"

这种转变背后的驱动力是什么？答案是信任和透明度。当公司开始将供应商视为战略合作伙伴，而不仅仅是成本中心时，双方的关系就会发生质的飞跃。

以食品行业为例，随着消费者对食品安全和可追溯性要求的提高，品牌公司与代工厂之间的信息共享变得尤为重要。Withers指出："我们现在不仅要提供高质量的生产服务，还要能够实时向客户展示从原料接收到成品出厂的全过程。这种透明度大大增强了客户的信心，也使我们能够更好地应对各种挑战。"

但建立信任并非一蹴而就。它需要双方的共同努力和持续投入。一个有效的方法是建立共同的目标和绩效指标。正如新易科技的首席运营官Kevin Wong所强调的："在开始协作之前，确保双方对关键绩效指标（KPI）有一致的理解是非常重要的。这不仅包括如何定义这些指标，还包括如何测量它们。"

此外，建立安全的沟通渠道和定期的绩效回顾机制也是增进信任的有效手段。Oliver Hunt分享了他的经验："我们定期与供应商进行'安全对话'，鼓励他们坦诚地分享问题和挑战。这种做法不仅帮助我们及早发现并解决潜在风险，还大大增强了双方的互信。"

然而，信任建设是一个持续的过程，需要在日常运营中不断强化。正如一位与会专家形象地比喻："信任就像肌肉，需要经常锻炼才能保持强健。"

协作新模式：外部网络的战略价值

随着全球化和专业化程度的不断提高，企业越来越依赖外部网络来实现其战略目标。然而，如何充分发掘这些外部资源的价值，成为了许多企业面临的关键挑战。在这个背景下，新型的协作模式正在重塑品牌与外部合作伙伴之间的关系。

Manuel B分享了制药行业的转变："过去，我们主要关注内部生产网络的优化。但现在，我们意识到，要真正提高供应链的韧性和灵活性，必须将外部制造商纳入到我们的核心战略中来。"这种思维的转变不仅体现在运营层面，更是整个业务模式的革新。

外部网络的战略价值主要体现在三个方面：创新能力的提升、市场响应速度的加快以及风险的分散。

在创新方面，与专业的外部合作伙伴协作可以为企业带来新的视角和技术。Gavin Withers举例说："我们的一个客户原本在新产品包装方面遇到了瓶颈。通过与我们深度合作，他们不仅解决了技术难题，还大大缩短了新产品的上市时间。"这种协同创新不仅限于产品开发，还延伸到了生产工艺、供应链优化等多个领域。

在市场响应方面，灵活的外部网络可以帮助企业更好地应对需求波动。Oliver Hunt分享了他们的做法："我们将部分增值服务外包给了第三方物流提供商。这不仅提高了我们的运营效率，还增强了我们快速响应市场变化的能力。"在快速变化的消费品市场，这种灵活性往往意味着竞争优势。

在风险管理方面，与外部合作伙伴建立战略联盟可以帮助企业分散风险，增强供应链的韧性。正如Kevin Wong所指出的："在不确定性日益增加的今天，单一的、垂直整合的供应链模式已经不足以应对各种挑战。通过构建协作网络，企业可以更好地应对供应中断、需求波动等风险。"

然而，要充分发挥外部网络的战略价值，企业需要建立新的协作机制。这包括：建立共同的目标和激励机制：确保所有参与方的利益一致。打造开放的创新平台：鼓励跨组织的知识共享和协同创新。实施动态的资源调配：根据市场变化灵活调整网络结构。建立共同的风险管理体系：实现风险的共同预防和应对。

正如一位专家所总结的："未来的竞争不是单个企业之间的较量，而是生态系统之间的竞争。谁能够更好地协调和激活外部网络的潜力，谁就能在市场中占据优势。"

超越效率:协作驱动的可持续发展

在当今的商业环境中,可持续发展已经不再是一个可有可无的选项,而是供应链管理中不可或缺的关键维度。有趣的是,通过有效的供应链协作,企业不仅能提高运营效率,还能为实现可持续发展目标提供强有力的支持。

麦肯锡的一项研究揭示了一个惊人的事实:全球80%的温室气体排放来自于端到端的供应链。从原材料的开采到产品最终送达消费者手中,整个过程都在为地球增添碳足迹。这个数据无疑为我们敲响了警钟,同时也凸显了供应链在应对气候变化和推动可持续实践中的关键作用。

然而,仅靠单个企业的努力是远远不够的。要在可持续发展这条道路上取得实质性突破,需要整个供应链网络的通力合作。正如制药行业巨头赛诺菲的外部制造运营总监Manuel B所言:"我们不能仅仅关注自身的碳排放,更要着眼于整个供应网络的环境影响。这就需要我们与外部伙伴携手并进,共同制定和落实可持续发展战略。"

那么,这种协作式的可持续发展战略具体如何实施呢?让我们来看看业界领袖们的创新做法:

打造透明可追溯的供应链在数字化时代,端到端的供应链可视化不仅能提升运营效率,还能帮助企业更好地追踪和管理其环境足迹。KZK企业的Gavin Withers分享了他们的前沿实践:"我们正在与客户合作开发一个基于区块链技术的溯源系统。这个系统不仅满足了消费者对产品来源的好奇心,还帮助我们发现了供应链中的资源浪费问题。简直是一石二鸟!"

携手创新,共创绿色未来当企业与供应商、客户,甚至是竞争对手携手合作时,往往能碰撞出令人惊喜的绿色创意。KP的Oliver Hunt给我们讲述了一个生动的案例:"我们与包装供应商通力合作,共同开发出了一种可生物降解的薯片包装。这不仅大大减少了我们的环境足迹,还成为了我们产品的一大卖点。消费者们简直爱死这个环保包装了!"

共同投资,加速绿色技术革命开发和应用可持续技术往往需要大笔投资,这对单个企业来说可能是一个沉重的负担。但通过协作,企业可以分担风险,加快创新步伐。新易科技的Kevin Wong欣喜地告诉我们:"我们看到越来越多的企业联手投资可再生能源项目或循环经济解决方案。这种模式不仅降低了单个企业的投资风险,还为整个行业的绿色转型按下了快进键。"

统一标准,共享最佳实践建立统一的行业可持续发展标准,分享最佳实践,可以让整个供应链网络的环境表现更上一层楼。Manuel B热情地分享道:"我们正在与行业协会携手制定统一的碳排放计算标准。这不仅让我们能更精准地衡量和管理碳足迹,还为整个行业树立了一个共同的目标。这就像是给所有人画了一个同心圆,大家都在朝着圆心努力。"

携手应对,共克监管挑战

面对日益严格的环境法规,企业需要抱团取暖。Gavin Withers给我们讲述了他们的应对之道:"我们与客户紧密合作,共同制定应对塑料包装税的策略。这种协作不仅帮我们更好地遵守法规,还推动了整个供应链的包装创新。可以说是危机中孕育了新机遇。"

然而,将可持续发展融入供应链协作并非易事。它需要企业重新思考价值创造的方式,在短期经济利益和长期环境影响之间寻找平衡点。正如一位与会专家所言:"真正的可持续供应链不仅仅是减少碳排放或使用可回收材料那么简单,它是关于如何重新设计整个价值创造过程。这就像是在玩俄罗斯方块,我们需要重新排列所有的积木,才能创造出一个既高效又环保的供应链。"

那么,企业该如何实现这一宏伟目标呢?以下是几个切实可行的行动建议:

将可持续发展目标纳入供应商的选择和评估标准。就像选择人生伴侣一样,选择供应商也要三观一致。建立跨组织的可持续发展团队,促进知识共享和协同创新。这就像是组建了一支绿色超级英雄联盟,共同拯救地球。开发共同的可持续发展绩效指标,并将其与财务激励机制挂钩。用"胡萝卜"激励大家一起向绿色目标奔跑。投资数字化工具,实现端到端的环境影响可视化和管理。就像给供应链装上了一个环保"显微镜",让每一个环节都无所遁形。积极参与行业联盟和政策对话,推动系统性变革。要知道,单枪匹马难以成事,只有抱团才能撬动整个行业。

正如Oliver Hunt所总结的那样:"可持续发展不应该被视为额外的负担,而应该被视为创新和价值创造的源泉。通过深度协作,我们不仅可以减少环境影响,还能发现新的商机,提升品牌价值,最终实现真正的可持续竞争优势。这就像是一场绿色淘金热,谁先找到黄金,谁就能在未来的市场中占据先机。"

在这个充满挑战与机遇的时代,协作驱动的可持续发展已经成为企业制胜未来的关键。那些能够在追求效率的同时,通过协作实现可持续发展的企业,必将在未来的商业竞争中脱颖而出,成为行业的引领者。

未来展望：构建韧性供应链生态系统

随着商业环境的复杂性和不确定性不断增加，单一企业或简单的线性供应链已经无法有效应对各种挑战。未来的竞争优势将来自于构建和管理高度协作、极具适应性的供应链生态系统。

这种生态系统思维代表了供应链管理的一次范式转移：从管理单一的、静态的供应链，转向协调和优化动态的、多层次的合作网络。正如Kevin Wong所言："未来的供应链不再是一条链，而是一张网。谁能更好地编织和管理这张网，谁就能在市场中占据优势。"

构建这样的生态系统需要企业在以下几个方面做出改变：

从单点协作到网络协作：企业需要超越传统的一对一合作模式，建立多方参与的协作平台。Manuel B分享了他们的尝试："我们正在建立一个包括原料供应商、合同制造商、物流服务商在内的协作网络。这使我们能够更灵活地应对需求波动和供应中断。"利用人工智能和大数据：先进的分析技术将在优化生态系统运作中发挥关键作用。Gavin Withers预测："AI不仅能帮助我们更准确地预测需求，还能动态优化整个网络的资源配置。这将大大提高我们应对不确定性的能力。"培养协作文化和能力：技术只是使能因素，真正的变革需要组织文化和人才的支撑。Oliver Hunt强调："我们需要培养具有系统思维和跨界协作能力的人才。这可能需要重新设计我们的组织结构和激励机制。"建立新型治理模式：在动态的生态系统中，传统的命令控制式管理已经不再适用。"我们正在探索基于区块链的分布式治理模式，"Kevin Wong介绍，"这可以在保证效率的同时，提高整个网络的透明度和信任度。"拥抱开放创新：面对快速变化的市场环境，企业需要更开放的创新模式。"我们正在与初创公司和学术机构合作，探索颠覆性的供应链技术，"Manuel B说，"这种开放式创新使我们能够快速获取新的想法和能力。"

然而，构建这样的生态系统并非没有挑战。数据安全、利益分配、标准化等问题都需要慎重考虑。正如一位专家所警告的："生态系统的力量来自于其多样性和互联性，但这也增加了其复杂性和脆弱性。我们需要找到平衡。"

尽管如此，专家们普遍认为，朝着这个方向发展是必然的趋势。"在一个高度不确定的世界中，韧性和适应性比效率更重要，"Oliver Hunt总结道，"而这正是生态系统模式的优势所在。"

结语：协作铸就竞争新优势

在这个充满挑战和机遇的时代，供应链协作已经从简单的交易关系发展成为企业核心竞争力的关键组成部分。从建立信任和透明度，到利用数字技术实现端到端可视化，再到重塑外部网络的战略价值，以及推动可持续发展，协作贯穿了现代供应链管理的方方面面。

正如我们在本文中所探讨的，成功的供应链协作不仅需要先进的技术，更需要新的思维模式、组织结构和领导力。它要求企业重新定义与合作伙伴的关系，打破传统的组织边界，共同创造价值。

展望未来，随着供应链生态系统的不断演进，协作的形式和内容也将持续深化。企业需要不断学习和适应，才能在这个新的竞争环境中脱颖而出。正如一位与会专家所言："在未来，最成功的企业不一定是规模最大或资源最丰富的，而是最善于协作的。"

供应链协作不再是一个选项，而是企业在动荡不安的商业环境中生存和繁荣的必由之路。那些能够有效管理和优化其协作网络的企业，将在未来的市场竞争中占据优势地位。在这个协作制胜的新时代，重塑供应链关系，不仅是应对挑战的策略，更是创造持久竞争优势的关键。