餐厅特色经营做什么工作，才能财源广进?
概述：两种地方是最好的选择一是公司写字楼比较多的地方，二是居民居住密集的地方。选择在公司写字楼比较多的地方，可以保证中午生意选择店面的渠道有很多种。
餐厅特色经营做什么工作才能吸引客户，抓住消费者呢，下面就让小编带着大家一起来了解一下餐厅特色经营店面的选择，店里员工的职责还有后期餐饮业的发展前景吧!
餐厅特色经营做什么工作之店面选择
餐厅特色经营做什么工作
两种地方是最好的选择一是公司写字楼比较多的地方，二是居民居住密集的地方。选择在公司写字楼比较多的地方，可以保证中午生意选择店面的渠道有很多种。可以通过媒体广告、门店前的转手广告，也可以直接找新开发的房子，和房东谈。还有一种方式是选择好大致地段后，直接找上门和店面业主联系，不管对方现在做什么。这种方式虽然比较累，但是效果比较好。可以利用店多隆市的效应不要以为店多的地方就不宜进入。一条街上如果特色小饭店多了，会造成店多隆市的效应，生意反而比单枪匹马更容易做。关键是在这么多的店之间，要和别的店做出差异来。转租店面要慎重借转租的时候赚取一部分转租费，这几乎是内公开的秘密。所以，初入行的人在转租别人店面时一定要小心。如果一个店面在一个不长的时间里接二连三地被转租，也必须非常小心。餐饮界有句话：“做瘫的饭店，风水不好 ”，主要是指那种已经多次转手的店面，再想把它做好很困难。有时候，这一店面看上去符合地段好的许多特征，但是一些隐性的弱点很难被看出。比如，它虽然位于市中心、车流量大，边上商务楼也不少。但是，它可能存在停车不便、进出不便等问题，结果可能是生意怎么也做不好。
餐厅特色经营做什么工作之员工职责
餐厅楼面班长职责
1、负责检查本组工作区域的桌、椅、餐具及其他必需品及其他必需品的摆设及卫生情况，直接对餐厅主管负责
2、与服务员一起做好开餐前的准备工作。
3、对本组服务员进行技术指导。
4、上岗前检查本组每位服务员的仪表仪容。
5、负责为vip提供优质服务。
餐厅传菜班长职责
1、协助厨房做好开餐前酱汁准备工作。
2、协调楼面与厨房的工作，及时传递有关信息。
3、合理调配人力。
4、检查本组员工仪容仪表。
5、做好各项与本班相关的工作记录。
宴会主管职责
1、负责 宴会部员工，认真完成各项宴会接待任务。
2、关心员工的工作、学习和生活，掌握员工思想动态。
3、及时处理客人投诉，抓好宴会部服务态度和服务质量。
4、抓好设备的维修和保管工作，努力减少餐具、用具的损耗。
5、负责服务员的业务培训工作。
6、抓好饮食卫生工作，严格对饮食环境卫生、餐具卫生、食品卫生、操作卫生、个人卫生进行管理。
7、搞好与其他部门的协调工作。
8、熟悉各种宴会的餐厅布置、台面设计、菜肴河水及服务规范。
9、合理安排人力和餐具用具，保证宴会按时进行。
10、熟练编制宴会菜单。
宴会部班长职责
1、贯彻、落实宴会主管交付的各项任务。
2、根据本班员工特点，进行具体的工作安排。
3、指挥服务员按规定程序搞好服务工作。
4、认真检查属下各岗位工作情况。
5、做好本部门的财产清点、保管工作。
6、组织员工的业务学习和训练。
厨房主管职责
1、制订厨房生产计划，全面负责所在厨房的餐食准备与烹制工作，并制订厨房生产计划。
2、严格执行《食品卫生法》，确保客人饮食安全。
3、保证食品质量高标准、严要求，菜肴品种规格化、多样化，摆拼艺术化。
4、编制菜单，掌握菜肴成本。
5、下达备餐任务、数量、规格。
6、聘用厨房人员，安排各班组任务，调配各组人员力量，协调各组工作关系。
7、进行烹饪监督，对烹饪作技术性指导，对菜肴质量和数量进行把关。
8、组织厨房员工的业务学习，以提高烹饪技术。
9、计划、组织领取每日所需的食品原料，严格进行管理，保证投料准确。
10、汇总、检查厨房消耗原始记录和灶存成品、半成品数量，以便准确计算食品成本。
厨房各班组组长职责
1、严格控制本组工作的质量，做好本组范围的清洁卫生工作。
2、做好领料及半成品、成品的原始记录工作。
3、组织本给员工完成工作。
采购主管职责
1、按餐饮部经理批核的计划采购各种物资。
2、根据客情预报及经验预测编制餐饮部所需物资、食品原料的计划。
3、严格执行物资采购的验收制度，做到手续清楚，数字准确。
4、严格控制采购的食品原料的质量，确保食品新鲜、卫生。
5、建立相对稳定的食品饮料供应网络，搞好与供应商的关系。
6、定期将市场供应信息提供给厨房部。
仓管组主管职责
1、认真执行商品原料的验收、保管及发货制度。
2、督促本组员工准确及时地完成收、发料工作。
3、督促、检查仓库的清洁卫生工作。
4、将库存物品分类保管，摆放整齐。
5、做好仓管物品的防腐、防霉、防火、防盗工作。
6、定期对库存物品进行盘点，保证账物相符。
7、检查货物进出库日报表，控制仓库货物库存量。
8、正确计算领料单上各种原料的成本及全天的领料成本总额。
餐饮部工作协调
1、餐饮部内部工作协调
(1)餐厅与厨房的协调厨房应定期拜厨师向餐厅服务员讲授有关菜肴的知识，使服务员在为客人点菜时能做好推销工作。厨房要把每天的出菜情况及时告知餐厅。
餐厅服务员在个人点菜后按要求落单，及时把“厨房联”送到厨房的有关岗位。厨房一般按落单不规则，厨房应及时退单，以免造成不良影响。餐厅服务员还应及时将客人的意见反馈给厨房。
(2)餐厅与宴会部的协调当宴会部有大型宴会的接待会务时，应通过餐饮部向其他餐厅请求人力的援助。餐厅应积极配合，抽调人力物力。宴会结束后，宴会部应如数归还所借物品。
(3)厨房与采购保管组的协调厨房与采购保管组应共同拟定食品采购计划。采购保管组应向厨房提供有关市场行情和现有库存量，厨房综合以上信息调整菜肴价格、菜肴投料量，或以替代品取代原用材料，或改变菜肴制作方法等，使餐饮部在经营上更具市场适应性。厨房要根据餐厅营业的特点，做好周密的用料计划，与仓库商定每天的领料时间和次数。
2、餐饮部与其他部门的工作协调
(1)餐饮部与前台、客房部的工作协调餐饮部应根据前台提供的客情预报做好食品原料的采购工作。前台、客房部要掌握适当时机向住客推荐介绍餐饮部有关产品的特色、特点，使客人享受到配套的优质服务。
(2)餐饮部与销售部、公关部的工作协调
销售部、公关部应重视餐饮部产品的特色，把餐饮部产品看做是酒店产品的重要组成部分在大力抵偿客房的同时，推销餐饮服务，帮助餐饮部扩大客源。同时，餐饮部还应根据现阶段酒店的营销总策略来调整菜单内容、提供优质的食品和服务，并及时把有关产品成本核算返还销售部，主动提供创新产品资料，以便销售部能获得准确的 手资料，洽谈业务。
(3)餐饮部与财务部的工作协调
购置原料、制订毛利率、审议价格、售后结算等工作的审核，要由两部门共同参与完成。餐饮部需向财务部提交各类准确的营业数据及报表,财务部根据这些资料,经审核分析,作经营情况分析报告,以满足餐饮部管理工作的需要。
餐厅特色经营做什么工作之发展前景
未来餐饮业的走向如何，餐饮品牌策划公司也一直在思考这个问题，外卖的迅速扩张，行业春天来临，也是一场洗牌游戏，强者瞬间占据市场。其中，接地气的品牌餐饮店获得了高频次的消费量级。除此之外，品牌快餐店和品牌火锅、烤肉、自助餐店也在一同瓜分市场，下面我们一起探讨一下，餐饮行业发展前景发展方向有哪些?
一、餐饮市场区域化趋明显，二三线城市正在成为新蓝海目前，许多一线城市的餐饮业几乎已经饱和，进入餐饮业更加困难。调查显示，一线城市餐饮收入增长明显放缓，二三线城市餐饮订单增长一倍。当风险投资相同时，二三四线城市的市场成熟度相对较低，但消费的潜力很大，投资餐饮应该是更好的选择。把地方的特色产品全国化，如凉皮，牛肉丸，热干面，米粉等，优化后的局部小吃，也是投资者看重的方向。
餐厅特色经营做什么工作
二、单品经营模式近几年，高端知名餐厅纷纷倒闭，相反，许多中小型餐馆已成为市场的主流，其发展态势迅速。特别是单品管理的模式很受欢迎，如小龙虾，米线，重庆面条，烤串，鸡肉，鸭肉和猪蹄。然而，许多人错误地认为单一产品是一种产品。实际上，它指的是单个子类别或产品平台。有标志性的产品。由于投资少，回报高，易复制，灵活等优点，单品餐饮模式赢得了众多餐饮人士的青睐。不仅是中小型餐饮企业家，还有许多大中型餐饮企业在多品牌战略下推出了单品牌专卖店系列。今年的单品业务将继续增长!
三、餐饮将被社群化，粉丝成主要经济来源将来，餐饮业很快就会社会化。任何能够抓住粉丝的人都将赢得世界，不转向粉丝经济的餐饮企业将无法移动。越来越多的餐馆开始专注于培育自己的品牌，建立自己的粉丝群，通过活动增强粉丝的粘性，并提高餐厅的回购率。
四、餐饮零售化是餐饮行业的新未来由于获取流量和持续增长的双重需求，餐饮新零售一个特点就是服务和产品的售卖结合。
餐厅特色经营做什么工作想必大家应该了解了吧，餐厅特色是吸引顾客的重要手段，但是要做出特色不容易，在下小编有几点看法，要选择一定的人群，做好餐厅定位，再者与时俱进适应消费人群的习惯，再者就是要做到好吃不贵，服务还周到，希望小编的看法能帮助到各位!
