直营连锁如何安全转型加盟?企业如何正确引入合伙人制?

概述：疫情让很多直营连锁企业开始重新审视直营与加盟模式的选择。加盟对于企业而言，在快速拓展市场、激励门店经营者、分散经营风险压力等方面拥有显而易见的优势。但加盟是一把双刃剑，用好了，剑锋所指披荆斩棘，用不好，手起剑落自伤品牌。

8月14日，中国特许加盟展将联合专业咨询机构“和君咨询”，在上海新国际博览中心，举办“疫情后时代，连锁企业战略性转型升级方法论”闭门沙龙，为连锁企业解构当下最火热的“加盟化”、“合伙化”两大话题，指导“直营连锁如何安全高效转型加盟”，以及怎么通过“合伙人制”让核心员工与公司“同呼吸、共命运”。

疫情让很多直营连锁企业开始重新审视直营与加盟模式的选择。加盟对于企业而言，在快速拓展市场、激励门店经营者、分散经营风险压力等方面拥有显而易见的优势。但加盟是一把双刃剑，用好了，剑锋所指披荆斩棘，用不好，手起剑落自伤品牌。

对于直营连锁企业而言：

企业是否适合采取加盟方式进行扩张?开放加盟是否对直营业务形成重大影响?是否会给品牌带来伤害?是否会影响企业在资本市场的估值等等……都需要在开放加盟前提前考虑。

而且，加盟的玩法多种多样，选择哪种加盟模式?如何做好加盟布局?如何进行加盟机制设计?如何建立加盟赋能管控系统，让加盟连锁快马加鞭的同时还能如同孙悟空一样，跳不出我如来佛祖的掌心?这些都是一个对品牌负责的直营连锁企业必须面对和思考的关键命题。

本次闭门沙龙的上半场，和君咨询资深连锁专家文志宏先生将用“直营连锁加盟化转型5步法”，来为连锁企业一一破解上述问题。

主题二

连锁企业和门店，怎么玩转“合伙人制”?

在人才越来越成为企业核心竞争力的今天，“合伙人制”也被越来越多企业认可和采用，合伙人制在企业吸引、争夺、培养、激励、保留人才，建立人才与企业的利益共同体、事业共同体方面的作用在疫情的激发下，愈发凸显，众多此前在是否引入“合伙人制”上犹豫不决的企业加速了进程。

但每一家企业都有自己独一无二的个性，成功的合伙人制，一定是围绕企业战略、商业模式、组织体系、薪酬绩效等进行系统性思考，并从业务、财务、法务、税务等多个视角进行专业设计，与其个性相匹配的制度方案。一个拍脑袋或照猫画虎的“合伙制方案”，反而可能成为企业的定时炸弹。

因此，企业是否真正理解什么是“合伙人制”，企业应该在什么时机引入合伙人制?什么样的人适合成为合伙人?门店合伙人制又是什么?……本次闭门沙龙的下半场，文志宏先生将带着其设计的“飞机”模型(5W1H模型)，来为连锁企业讲透合伙人制的那些门道。

主讲人

文志宏

·23年连锁/特许实战研究咨询经历，出版著作《特许经营实务》·和君咨询集团旗下和弘咨询创始人·中国连锁经营协会、中国商业联合会、中国合作贸易企业协会等行业组织连锁专家顾问。

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