零售未来领军者秋天的第一场访学旅硕果累累

首页 > 行业动态 来源：中国特许加盟展 2020-11-10

概述：在广州期间，访学一行圆桌成员先后参观了卜蜂莲花的三元里店、安华汇精品超市和正大优鲜店，从传统大卖场到生鲜精品超市。走访门店期间，圆桌成员结合自身企业实际情况现场进行了实地的讨论，分享了各自经营中优秀做法。

持续输出的年轻力量是企业基业长青的基础，是行业可持续发展的关键。2020年国内外形势风云变幻，行业资讯共享，信息交流，团结互助显得更加重要。9月18-19日，中国连锁经营协会组织中国零售未来领军者圆桌成员走进广东地区会员企业进行访学，共有近二十位80、90后的中国连锁百强企业的接班人或副总经理应邀参加。

在广州期间，访学一行圆桌成员先后参观了卜蜂莲花的三元里店、安华汇精品超市和正大优鲜店，从传统大卖场到生鲜精品超市。走访门店期间，圆桌成员结合自身企业实际情况现场进行了实地的讨论，分享了各自经营中优秀做法。

门店走访结束后，成员便来到正大学院，卜蜂莲花首席执行官翁海鑫先生同圆桌成员进行了精彩分享。翁海鑫介绍了卜蜂在人才培养方面的一些做法，公司会对表现优秀青年员工进行重点培养，符合条件的员工还会公费送到泰国进行6个月的全方面学习。同时通过线上线下多种渠道开展高管讲坛，对员工进行更广泛的培训培养。随着95后、00后逐步进入职场，对于如何管理好Z世代的年轻人。卜蜂也有自己独特的方法，采用年轻人来管理年轻人的方式，让有共同语言的年轻人一起互相激励，更好的成长。老员工则更多以导师的身份出现，用“指点”的方式代替常见的“指导”，以陪伴的形式助力年轻人向前奔跑。随着业务的发展，门店的增多，解决外派员工也是很多企业所面临的难题，对于优秀的人才卜蜂并没有采取强硬的方式，而是采用更柔性的方法，充分听取员工的意见，避开人生中的关键节点，同时给予更多的发展空间，这样也让“残酷”的远征添加了一份温情。

在人才选择方面，面对优秀的人才，企业甚至会由CEO直接面试。优秀的人才很多，关键是要看是否能够适应自己的企业。再出众的人才，如果不能适应企业内部文化，也很难发挥其优势，对企业所起的作用也会非常有限。企业的发展更重要的还是要管理好员工。

走访嘉荣超市期间，成员在参观东莞市区老门店时，根据本企业经验做法对传统门店如何升级改造分享了宝贵的意见。随后成员参观了嘉荣的物流中心，在物流中心会议室，大家就组织变革、现代物流配送、新业态发展等话题各抒己见。以往我们讨论供应链更多是从采购销售角度看待，但今天供应链则要渗透到产业源头。从田间地头到老百姓的餐桌进行全面思考。以往渠道为王，企业不需要考虑太多供应链的纵深就可以形成规模。但随着电商模式的出现，倒逼企业加强供应链的建设。目前供应链公司需要考虑是如何选取核心品类，让商品有切入地特色，制定一个中长期的战略规划。同时，我们也需要开始思考消费者发生了哪些变化。如何更好的吸引客流，对我们涉及的消费者做更为系统、精细的调研，加强对消费者的了解。

二十位年轻高管和创二代度过了难忘的两天，参观考察、会议沟通、熬夜交流、业务合作，虽然一直处于高强度，但始终充满了热情和活力。当前我们正经历着百年未有之大变革，青年强则中国强。期待在未来的岁月里，能有更多行业青年领军者能够扛起社会的责任，共同为行业的发展贡献自己的力量。再次感谢卜蜂莲花、嘉荣、昌大昌、美宜佳对本次广东访学大力的支持。