打造无敌团队，成就基业长青
概述：私董会伊始，每位成员利用3-5分钟介绍自己和学校，分享自己在办学路上遇到的困难和成就。将大家的问题汇总后我们发现，如何识人用人、如何管理团队、如何开分校等问题一直困扰着大部分校长。
管理中最大的一种浪费是管理者试图改变一个人，缺陷是不能改变的，但可以被管理，校长最重要的工作是通过岗位调整、借助工具把员工最大的优势发挥出来。
2020年11月24日，欧美思私董会来到济南，欧美思教育集团副总裁张维勇带领参会校长，以私董会的形式，直面学校现状，探索未来发展路径。
私董会是机构决策者思想与资源互助的小型组织，张总与参会校长围坐在一起，仔细聆听学校遇到的问题，剥茧抽丝，帮助学校解决运营管理难题。
私董会伊始，每位成员利用3-5分钟介绍自己和学校，分享自己在办学路上遇到的困难和成就。将大家的问题汇总后我们发现，如何识人用人、如何管理团队、如何开分校等问题一直困扰着大部分校长。
分享过后，大家举手表决，确定了本次要帮扶的成员，即案主。
确认问题
解决问题的前提是确认问题，即问病名、问病症。张总对案主遇到的问题进行细化，统一大家的注意力，训练大家按照逻辑顺序开展工作。通过询问存在的现象，推导病名是否准确。
根源探寻
正所谓有因才有果，确认问题后，张总仔细询问了学校曾经采取了哪些措施，效果如何。并且从多个维度，启发校长思考，和大家一起寻找存在问题的根本原因。能够直面自己的不足、愿意听到逆耳忠言是成功溯源的前提。
深度探究
发展规划、经营策略、投资预算对学校的未来至关重要。张总庖丁解牛，根据学校的规划出具了对标式的解决方案，旁征博引启发案主深入思考，从自身寻找原因。
制定方案
经过讨论，张总为案主制定了运营方案，从团队打造、校区运营等方面给校长提出了一系列建议。
学校留不住人，可能是校长没有让员工觉得自己的工作很伟大，即员工在工作中有没有学习和成长的机会。严师出高徒，只有成功才能吸引成功，只有优秀才能吸引优秀。
员工之间的关系密切，有共同的经历，这个团队的凝聚力和战斗力就越强。管理者在组织一个活动中要尽量把所有人都参于进来，让大家保持平衡。
私董会重要的不是结果，而是分析谈论的过程。通过分析别人的问题，反思自己在用人识人方面的得失。如果我们能够看出别人的问题，又能够让自己清醒，同样也会让自己干得更有劲。
校长们纷纷表示太需要这样的私董会了，思维打开，方法自然来了，回去就可以落地。欧美思私董会，真正的“私人董事会”。
