概述:无数人用失败来证明了,餐饮门槛低,但水太深。所以,不懂慎入。只能说明餐饮显性门槛低,但是隐形门槛高,入门后出品管控、成本管控、品牌营销、社群活动、供应链管控、团队打造等才是看不到的门槛
1
餐饮很简单
无数人用失败来证明了,餐饮门槛低,但水太深。所以,不懂慎入。只能说明餐饮显性门槛低,但是隐形门槛高,入门后出品管控、成本管控、品牌营销、社群活动、供应链管控、团队打造等才是看不到的门槛。
2
雇对的人
找到懂的人的概率比找到优秀的另一半的概率还小。你没法判断他到底懂不懂,不是干的年头多就懂,不是在名店干过就懂。干快餐的不一定就能干正餐,干星级酒店的不一定能干酒楼,干火锅的不一定能干烧烤。即便他懂,你有没有本事能用好,也是个问题。
3
靠朋友捧场
朋友捧场—般支撑不了一个店需要的客源,而且,你所谓的一些朋友,还真就不一定捧场。不要高估了自己身边的人脉。不要祈祷你曾经帮过的人让他来帮你,反而是那些曾经帮助过你的人会第二次帮你。
4
多找几个人合作
既可以减少每个人的投资,分散风险,又可以带来更多的客源。人多事也多,很多人不一定讲规则,忍不住都要参与。最好别超过三个人,而且光关系好还不行,要找想法都差不多的人。合伙合的不仅仅是金钱,更多的是分工互补、能力互补、资源互补。
5
用别人的钱做生意
大生意还可以,小生意最好不要借钱。投入也不要投入身家性命。压力一大,就会着急,动作就会变形。正所谓,步子迈的大容易扯着X,明白什么阶段能盘活利用什么资源更重要。
6
餐饮的现金流好
看着每天都在进钱,可是扣除成本费用后,实际能下的没多少。就投入产出来看,餐饮也不是能快速收回投资的行业。餐饮目前的净利润已经压缩到很低的空间了。
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看别人做生意很简单
我开的话肯定比他好。大多时候,你只是看到了人家的毛病,人家生意好的原因,你未必能看到。所以你就是比人家干得好,也不一定能火。一个最简单的例子是人家开的时间长,已经积累了大量的客户。离开这一点,他家自己再开一家都不行。你所有方面都比他好,也做不过他,你没有时间积累的客户。何况,很多时候,你未必能比别人做得好。
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