那些关于花店的误解，我们一次性消除好不好?

概述：花店作为一个经典的商业模式，经过百年沉淀、全球验证，绝对成立。尤其是现在电子商务几乎席卷了所有行业，只留了一个缝隙给线下生意，叫做生鲜;而鲜花，是生鲜里的高附加值产品。

关于花店，江湖上有很多传言，比如不挣钱，比如损耗大，比如其实是体力活，比如是白富美专属业态……不少传言甚至自相矛盾。其实，不少都是误解和刻板印象。很多时候，花店店长要在第一次开店后才恍然大悟：原来开一家花店是这样的啊!这回，让我们一次性解开这些误解吧。

误解1

开花店不赚钱，打发时间而已

在知名鲜花品牌花点时间的后台，经常看到类似的留言——

“我打算开一家花店，但我先生不支持，说这不是创业，是空想，浪费钱而已。”拜托，这是什么神逻辑?开花店不赚钱，全国将近20万家花店店主都疯了吗?

同样的逻辑你可以随便去百度搜搜，就会发现：开奶茶店不赚钱;潮鞋店一年亏50万;开餐厅开到倾家荡产……等等。

其实，做任何一件事情都有人成功，有人失败。看方法，看能力，再来一点运气。

花店作为一个经典的商业模式，经过百年沉淀、全球验证，绝对成立。尤其是现在电子商务几乎席卷了所有行业，只留了一个缝隙给线下生意，叫做生鲜;而鲜花，是生鲜里的高附加值产品。

误解2

看着美

其实每天换水剪根，累到死

每天换水剪根需要吗?非常需要——可是，你有团队啊。

在更多时间里，一家花店的店主会把时间花在思考并实践如何营销获客、策划活动、寻找灵感、完成创作、用户服务等事情上。

开一家店，就是剪根换水吗?不，开一家店，是为了让你的世界变得更大啊。

误解3

损耗大

卖不出去都浪费了

为什么会产生损耗?因为你卖的花，不是客人想要的!比如，花点时间统计发现，七夕期间，粉色玫瑰比红色玫瑰的到货损耗要高30%。

换句话说，只要能做到精准进货、合理备货，0损耗也不是梦。对自营小花店来说，这或许知易行难，但对有坚实大数据基础的连锁花店来说，完全可以做到。

花点时间就会在每个时节和节日，针对客户的需求、预算、特点，设计合适的产品，推荐给用户。按需卖，自然没损耗!同时，通过线上导单及“每周一花”等预购+周期购产品，让花店每周有稳定输出，备货更精准!如果还有一点剩余花材，也可以制作成花艺课的材料，或作为营销推广的物料，帮助门店获取更多新客!

误解4

用户根本不买新设计

买来买去都是玫瑰百合康乃馨

相信我，审美这件事，正在被拉齐。而且爱花的人，性格各异，却有一个共同点：相信设计与情感的力量。全球最一线的花店都以设计而闻名，全球最受欢迎的花店都有极强的共情能力。

况且，玫瑰百合康乃馨本来无错，是错的搭配让他们的魅力值降低了。创作一束鲜花，需要“望闻问切”。

望：观察你的客户的品位;闻：听一听他预订这束花的故事;问：问一问鲜花在什么场景下送给谁;切：然后融合你的审美，将最富有情感的产品设计出来。

误解5

看的人多，买的人少

过去，花是礼物;现在，花是生活。与花为伴的生活正成为都市人新的生活方式，是潮流，更是趋势。

过去觉得鲜花奢侈，女生想要花，等着男生送。现在鲜花一束二三十元，未必能买来一杯让你发胖的奶茶，却足够可以买来一份好心情。

一个小众奢侈的行业向更广大用户开放，是一个行业的红利期，是新进入者的最佳机会。

误解6

必须要很有钱很有钱很有钱

才能开一家店

常常看到有人说：等我有钱了，一定要开一家这样的花店。其实，开一家花店，跟是否有钱无关。

越早投入，越早开始为自己理想的生活而奋斗。大部分时候，你缺的不是钱，而是勇气。

若失去了迈出这一步的勇气，梦想永远是失之交臂的遗憾。

其实，就算很有钱很有钱很有钱又能怎么样呢?有一家阳光花房，每天为自己的目标而努力的日子，才是更加富足的生活，不是吗?

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